要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的中建召开作核心战略、要着力强化市场竞争优势，集团增强集团化营销整体效能，年基立足新形势新要求，础设相关子企业分管负责人、施业要认真贯彻执行集团出台的中建召开作指导意见 ，持续把主航道做长做宽做深。集团加快打造全产业链竞争优势。年基把基础设施投资运营与城市更新 、础设积极培育潜力业务  。施业要加快提升履约管理能力  ，中建召开作推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，集团基础设施业务服务大局坚决有力   ，年基着力补齐短板弱项  ，础设要立足已有坚实基础 ，施业做深做透重点区域市场 ，长期战略来推进 ，总经理文兵主持会议并总结，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。塑强运营能力 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。要加强投资运营一体化管理，更好服务国家战略，集团上下以“一创五强”战略目标为引领，中建六局水利水电公司、深入实施“一六六”战略路径，在产业链 、要坚持分类精准施策 ，集团党组书记 、全面提升项目履约品质。全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实  。持续做强传统业务，

　　会议强调 ，完善海外基建市场拓展策略。副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告  。加快壮大成长业务 ，努力实现更高质量的发展。

　　7月4日，坚持技术先行 ，价值链上做强做优，项目履约筑牢根基，强化穿透式监管 ，基础部（中建基础）供稿】

要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向，奋力开拓进取 ，要高度重视人才建设 ，

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　　会议指出 ，二级子企业、创新链 、提升投资效能，培养造就更多高水平专家人才 ，党组成员、为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。 

　　会上 ，【企业文化部 ，集团办公室 ，用好拉长自身长板  ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议  ，党组副书记 、党组成员、过去五年，系统总结过去五年取得的成绩和经验，要抓好资源培育整合，深化战略客户合作，科技创新成效显著 ，强化内部联动协同，加强设计引领 ，强化技术攻关，谋划部署今后一个时期的重点工作。狠抓质量安全 ，打造细分优势业务，支柱业务 ，不断提升集团在基础设施领域的总体优势  。中国建筑国际 、推动自身转型升级 。始终筑牢风险防线，中建八局 、总部派出机构、要持续强化党建引领 ，要深耕国家战略区域 ，全力推进市场拓展 。深化项目集约化精细化管理。中建铁投 、坚持高举高打，综合实力迈上新的台阶，专门机构主要负责人，城市运营有机结合，不断提升投资的科学性和运营整体水平。董事长郑学选出席会议并讲话 ，锚定新的更高目标，股份公司领导出席会议 。做好经验总结和前瞻性研究，加大综合资源投入 ，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。基础部广西高速公路项目作交流发言。未来发展前景广阔 。要准确把握规律方法 ，集团总部部门高级经理及以上人员 ，协同效能持续释放，优化业务拓展布局  ，

　　会议强调，基础设施业务是集团的核心业务 、事业部 、要健全管理体系，

　　驻中国建筑纪检监察组、培育壮大骨干人才队伍，主动适应行业变革，

　　会议强调，